随着现在时代的不断进步，财务人不能只是做一个单纯的“账房先生”只要把公司的账目核算清楚就可以了，而是要走出办公室去和其他部门联系起来，尤其是业务部门。现在企业里面都是从战略层面来规划财务，并对公司长远的发展提供财务数据支持，要做一个管理型的会计。这样一来，管理会计才是以后职业生涯*长的会计。

核算会计与管理会计的区别点就在于，对待公司业务的态度。

从核算型财务转变为管理型财务的核心，就是要把公司的业务和战略结合起来，做参与公司战略的预算管理。从公司定位出发，所做的财务规划服务于战略的，*终体现在公司业务的增长上。管理会计人员的主要职责不是尽*大可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值!

预算管理不是单纯的控制费用

战略是企业预算管理*核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去，这样才能针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用，而是要为公司做加值或增值服务，财务是不能为公司增值的，这一切都依赖于业务。

管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来，通过参与公司战略制定，明确目标，*终使加值体现在公司的业务上，然后在了解业务的基础上，规划好该花什么钱、该花多少钱，从而更好的为业务服务，达到创造价值的目的。

合格的管理会计应该从业务角度出发，所以财务必须要加强对业务的认知度。要做到公司的财务人员要懂自己公司的经济业务，了解公司业务的实际情况及需求。做出来的预算管理才能是有可实施性的