海门二建机构有名师讲课 海门二建就业前景如何

失败者

AOL、摩托罗拉和朗讯科技是这个时代的失败者。朗讯终于2006年和其法国对手阿尔卡特合并成为了现在的Alcatel-LucentSA，虽然新公司运营得不错，回首其前身Lucent的硅谷故事时，都令人惋惜异常。已被Google收购的摩托罗拉移动则表示，其近成立的先进科技及产品部门是它10年硅谷旅途中的关键一步。AOL公司近对开放网络和科技标准的欢迎态度，让人看到了积极的希望。这三家公司虽然开展了"西进运动"，但过于封闭的专利标准和陈旧的想法阻碍它们"开放文化"--互联网文化的基石。

Barnes&Noble是一个投入硅谷怀抱没有吸收硅谷精神的典型。当Barnes&Noble在2009来到硅谷并开发了电子阅读器Nook时，这家公司极不情愿开放Nook的app以及丰富的图书资源，他们把整个Nook生态封闭起来而不是试图让他们兼容别的平台。这么一来，资源提供者们的客户就只有Nook用户这一微不足道的群体。B&N对开放系统的认识也暴露无遗。作为结果，当时的CEOWilliamLynch因为设备销量不足而下台，Nook在后来也终于向其它平台开放。

成功者

沃尔玛于2011年收购了初创公司Kosmix--其电子零售部门研发主力@WalmartLabs的前身。自此之后的一系列收购使得这个传统零售巨头迅速掌握了在数据、移动技术、搜索和社交科技方面的开发和使用方法。这些东西促成了的新搜索引擎，这个引擎为沃尔玛带来额外20%的实际购买量。

福特把它的硅谷办公室视为一个和整个组织有机结合的成分。技术管理人员K.VenkateshPrasad大部分时间都在福特密歇根总部和硅谷办公室之间穿梭，他说:"硅谷办公室是福特全球研发部门的一个有机组成部分。我们是一个团队，一起工作。我们有一系列共同合作的研发项目。"这些项目中包括利用3D打印，内嵌式电子设备和软件技术的6周快速建模和一些跨地区的合作计划。

这些企业带着开放和融合精神投入硅谷怀抱，获得迅速的正面回报，像由电子商务带来的销售增长、进入新兴市场和更短的产品开发周期等。

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